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绿建集团召开一季度生产经营分析会

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绿建集团召开一季度生产经营分析会

发布日期:2022-04-25 作者: 点击:

4月24日,绿建集团组织召开一季度生产经营分析会,会议全面总结回顾一季度各项指标完成情况,分析工作亮点与存在问题,明确二季度及全年经营重点与工作方向,并部署安排二季度重点工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议、总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人参加会议。


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会议围绕全年综合计划与一季度实际完成情况进行详细的汇报,对各项指标构成逐项剖析,并明确二季度及全年指标任务、实现路径及保障举措;各子公司、直属工程公司围绕各自指标、重点工作及运营保障方案进行了详细汇报,各分管领导对汇报内容进行了点评。最后,总经理蓬永刚做总结发言,并对企业后续生产经营提出六点要求:


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一是着力攻坚营销创新,进一步深化并推广西藏三河公司的“平台+合伙人”经营模式,赋能平台、筑巢引凤,持续深耕重点营销区域,拓宽营销布局,力争在塑造发展牵引上实现更大突破。 

二是着力深化项目管理,深度排查掣肘因素,协调解决项目问题,推动项目复工复产;扎实推进标准化建设,深化施工统筹组织,规范项目基础管理,力争在提升项目管理水平上实现更大突破。

三是着力聚焦成本管控,建立完善成本管理体系,加强过程管控,保障项目利润贡献;坚持回款优先原则,进一步加大清收力度,减少资金滞压成本,力争在促增效益提升上实现更大突破。

四是着力突破融资瓶颈,创新工作方式、挖掘小微企业及项目融资潜力,完善融资体系,梳理融资流程,规范资金流转,明确激励措施,力争在资金保障盘活上实现更大突破。

五是着力优化运营质量,牢固树立“一盘棋”思想,确保在总部“发动机”的引领下,子分公司发挥功能性作用,挖掘内部需求,拓展业务范畴,实现内部项目劳务、材料、产品及技术服务的优先供应及全覆盖,力争在厚植发展动能上实现更大突破。

六是着力提升执行能力,围绕企业发展战略,积极推动中层后备人才梯队建设,同时全体干部员工要秉承求真务实的工作态度,提倡优质高效的工作作风,聚精会神抓好企业经营,心无旁骛干好工作,力争在强化发展保障上实现更大突破。

2022年,是绿建集团由增量到增效、全面迈向高质量发展的重要之年。基于公司面临较为严峻的外部形势及持续发展的内在需求,指标完成仍是二季度乃至全年各项工作的重中之重,各单位、各部门要切实从自身出发、立破并举、敢作敢为、稳妥推进,紧密围绕全年各项重点工作,在确保指标顺利完成前提下,实现各项基础管理的进一步突破与提升。


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