7月19日，绿建集团2022上半年工作总结暨表彰大会在建工集团大楼4楼多功能厅召开，会议总结回顾上半年各项工作，表彰先进集体及先进个人，分析面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作，动员全体绿建人聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实，确保圆满完成全年目标任务。

上半年，绿建集团瞄准“高质量”这个关键词，深耕“平台+合伙人”经营模式，优质项目营销捷报频传；扎实推进项目标准化管理，精准发力助推生产经营加速度，开创出了稳中有进、稳中向好的可持续发展新局面。

上半年，全体绿建人交出了一份亮眼的“期中成绩单”。新签合同完成80.85亿元，完成率101.06%；营业收入完成32.86亿元，完成率102.69%；归母净利完成6208万元，完成率101.64%，指标持续向好。

总经理做上半年工作报告

总经理蓬永刚从“市场营销、标准化管理、履约创效、科技创新、综合管控”五个方面回顾了上半年各项工作，并对下半年工作提出四点要求：

01

锚定“优、精”赋慧能，开拓市场新格局

02

锚定“质、量”强肌体，形成发展新优势

03

锚定“防、控”化风险，提供发展新保障

04

锚定“稳、升”强管理，跑出发展新速度

董事长做重要讲话

董事长陈震对上半年经营发展取得的业绩给予充分肯定，并指出下半年的“三大任务”：

创新模式

——坚持规模与效益、速度、质量平衡。

优化结构

——横向上优化营销业务结构，纵向上优化产业结构，实现协同发展。

强化内控

——坚持“四个紧盯”，紧盯营销核心、项目建设、清收清欠及企业治理。

先进表彰

下属单位做工作汇报

获奖代表表态发言

绿建集团经营管理层成员、总部中层管理人员、子分公司班子成员及重点项目负责人100余人参加会议。同时，会议采取“现场+视频”形式，各下属单位，远在内蒙、河南、山东、四川、重庆、新疆、西藏等地项目部管理人员1100余人通过视频直播观看本次会议。