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直属二工程公司召开2022年度委派项目经理述职会议

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直属二工程公司召开2022年度委派项目经理述职会议

发布日期:2023-01-16 作者: 点击:

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1月14日,绿建集团直属二工程公司组织召开2022年度委派项目经理述职会议。直属二工程公司总经理南一博、副总经理马巍、公司部室条线员工、项目抓包人及项目主要管理人员共计32人参加会议,其中16名项目经理通过线上线下参加述职。


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会上各委派项目经理依次述职汇报,晒成绩、查不足、亮目标,用详实的数据和成效充分展示了2022年生产经营总体情况、指标完成情况、重点工作完成情况,并展望了2023年整体工作思路、指标计划及项目重点工作举措。马巍逐一对各位项目经理述职进行了综合点评,客观全面肯定成绩,靶向精准指出短板。述职结束后,南一博作总结讲话,对各项目经理工作提出了要求。

会议提出,各项目经理要进一步提升项目经营管理能力,提高对项目整体经营情况的把控;针对各项目经理提出的诉求意见,对于共性问题公司将组织集中培训,对于个性问题公司将进行现场指导、培养提高;各项目经理要对2023年项目管理工作设定目标、分解计划、制定措施,全力推进全年各项工作目标的实现。针对保交付项目、停工涉诉项目、完工结算项目,南一博分别指出了2023年工作重点及方向。


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会议要求,各项目抓包人、各条线要紧密围绕集团公司工作部署,夯实集团“三级管控”制度,做好以下工作:一是全面推进项目标准化建设,提升项目管理水平;三是加强项目人才培养,助推项目管理团队建设;三是加强应收账款回款,压实项目经理责任;四是持续强化底线思维,抓实劳务实名制管理;五是强化联营项目经营风险管理深度;加强自营项目经营管控,力争提高项目超额利润率。

述职亮答卷,聚力谱新篇。此次委派项目经理述职会议的召开,对进一步增强各项目经理的岗位意识、责任意识和创先争优意识,加强各项目之间的经验交流,加强公司团队建设和提升团队凝聚力具有重要意义;为新一年项目各项工作再上新台阶、再创新成绩汇聚了奋进力量,明确了前进方向,营造了浓厚氛围,奠定了坚实基础。


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