1月14日，绿建集团直属二工程公司组织召开2022年度委派项目经理述职会议。直属二工程公司总经理南一博、副总经理马巍、公司部室条线员工、项目抓包人及项目主要管理人员共计32人参加会议，其中16名项目经理通过线上线下参加述职。

会上各委派项目经理依次述职汇报，晒成绩、查不足、亮目标，用详实的数据和成效充分展示了2022年生产经营总体情况、指标完成情况、重点工作完成情况，并展望了2023年整体工作思路、指标计划及项目重点工作举措。马巍逐一对各位项目经理述职进行了综合点评，客观全面肯定成绩，靶向精准指出短板。述职结束后，南一博作总结讲话，对各项目经理工作提出了要求。

会议提出，各项目经理要进一步提升项目经营管理能力，提高对项目整体经营情况的把控；针对各项目经理提出的诉求意见，对于共性问题公司将组织集中培训，对于个性问题公司将进行现场指导、培养提高；各项目经理要对2023年项目管理工作设定目标、分解计划、制定措施，全力推进全年各项工作目标的实现。针对保交付项目、停工涉诉项目、完工结算项目，南一博分别指出了2023年工作重点及方向。

会议要求，各项目抓包人、各条线要紧密围绕集团公司工作部署，夯实集团“三级管控”制度，做好以下工作：一是全面推进项目标准化建设，提升项目管理水平；三是加强项目人才培养，助推项目管理团队建设；三是加强应收账款回款，压实项目经理责任；四是持续强化底线思维，抓实劳务实名制管理；五是强化联营项目经营风险管理深度；加强自营项目经营管控，力争提高项目超额利润率。

述职亮答卷，聚力谱新篇。此次委派项目经理述职会议的召开，对进一步增强各项目经理的岗位意识、责任意识和创先争优意识，加强各项目之间的经验交流，加强公司团队建设和提升团队凝聚力具有重要意义；为新一年项目各项工作再上新台阶、再创新成绩汇聚了奋进力量，明确了前进方向，营造了浓厚氛围，奠定了坚实基础。