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练内功、强基础--绿建集团召开项目管理动作提升宣贯会

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练内功、强基础--绿建集团召开项目管理动作提升宣贯会

发布日期:2023-07-31 作者: 点击:

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为提高项目管理质量和管理效率,夯实管理基础,实现绿建集团内部项目管理一个标准、一个流程,全面提升项目管理水平。

7月31日,集团组织召开项目管理动作提升宣贯会。集团生产、技术、安全、成本条线负责人及相关业务人员,各子分公司、各项目主要管理人员约120人通过线上+线下参加会议。


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由集团生产、技术、安全、成本各条线人员,对“9大类32项”项目管理动作提升依次进行宣贯。

集团副总经理、总工程师党锋总结讲话并作出相关要求。

一是强化宣贯培训工作。各直属公司在本周内要有针对性的对项目进行再宣贯、培训、指导,部分重点内容要组织专题培训。

二是强基础练内功。一方面,要适应绿建集团的管理节奏,养成良好的管理习惯,通过项目管理提升推动标准化体系的优化。另一方面,要做好管理协同,尽快熟悉新的管理标准,练好内功,强化项目基础。

三是突出重点,切实提升。要结合项目实际,对项目进行分类,扎实开展适用于项目的管理提升标准。同时调整考核体系及自营项目管理手册,搭建更完善的项目管理体系,提升项目整体管理水平。

本次会议的召开,在上半年现场设施提升的基础上,部署了下半年的管理重点,对项目的管理提出了更高的要求和更严的标准。同时为后续集团项目管理标准化的高效实施打下了坚实的基础。


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