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盛唐建设召开项目生产经营管理风险剖析总结会

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盛唐建设召开项目生产经营管理风险剖析总结会

发布日期:2023-08-21 作者: 点击:

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为进一步加强公司风险管控,提升项目管理水平,防止经营风险,8月18日,盛唐建设组织召开项目生产经营管理风险剖析总结会。


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会上,公司各部门对项目经营负面案例进行了深刻剖析,结合公司实际情况,就项目前期承揽、合作方背调、成本测算、停工管理、成本管控及项目结算等方面的风险管控进行了交流,并提出了切实可行的风险管控手段和管理提升措施。


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总经理杜学江强调,项目生产经营管理风险防控要做好以下几点:一是坚持以人为本。加强员工关怀,激发管理人员内生动力,提升员工责任感和主观能动性。二是强化责任落实。签订管理目标责任书,落实关键岗位职责,以问题为导向,做到问题早发现、早解决;三是夯实市场承揽前期工作。加强合作方背调及标前测算。以“优质项目”和“精准测算”为目标推进市场承揽;四是坚持策划先行。做好项目各项业务的前期策划,把控项目生产经营大框架;五是强化过程管控。加强项目生产经营过程动态监管,各部门、各项目加强日常业务沟通及反馈,做到及时全面掌握项目经营情况并适时纠偏;六是强化项目成本归集。以“月结月清”为标准,进一步推进项目成本管理提升。


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